ЭТАПЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КОМПАНИЕЙ
1. Персональное собеседование с собственником и инвесторами для понимания причин обращения в ЭРА Ревизор для постановки и выбора соответствующего инструментария. Как правило, это:
a. аудит с целью проверки налаженности системы, убедиться, что все работает как часы и нет слабых мест
b. развитие бизнеса через плоскости миров – стать номером 1 в нише, занять мажоритарную долю рынка, получив власть и признание
c. иметь влияние на экономику страны, плотное сотрудничество с властью и формирование новых трендов/ ниш как на уровне страны, так и на уровне мира
В зависимости от выбранного сценария вкупе с идеологией компании формируется конкретная цель и подбирается инструментарий для ее реализации.
2. Анкета сотрудников среднего и высшего звена для определения уровня их осознанности и масштаба личности.
3. Диагностика анкет Мастером и психологом из команды на обнаружение сильных и слабых сторон человека, страхов и соответствие занимаемой должности с его реальным потенциалом, положением на уровне из 13 плоскостей, искренность его намерений и истинных желаний.
4. Аудит значимости и роли каждого члена команды. Ранжирование на «созидателей» - люди с творческим подходом, «генераторы идеи, стратег, гении», «потребители» - деструкторы с их программами, выявление близких связей между членами команды, которые потенциально будут препятствовать развитию компании.
5. Персональное собеседование с каждым участником аудита с полиграфологом и психологом во главе с Мастером на наличие зажатостей, умение справляться с мышлением, держать давление в ситуации и коллективного осуждения, эмоциональная реакция на неудобные вопросы, наличие скрытых программ.
6. Выявление среди опрошенных слабых членов команды, принятие решения о продолжении сотрудничества на той позиции при прохождении курса лекции, направленной на увеличение уровня осознанности, либо отстранение от занимаемой должности с переводом на другую, где меньше ответственности.
7. Работа с «потребителями» на полиграфе с целью выявления истинных мотиваций поступков членов команды, принятие решения о целесообразности наличия данного сотрудника в команде.
8. Формирование клятвы чести, сотрудничества и партнерства для достижения цели компании.
9. Формирование Устава, традиций и ценностей компании исходя из цели компании.
10. Анализ связей компании с ведомствами страны, их положение в системе исполнительной и законодательной власти.
11. Сравнительный анализ основных конкурентов в нише на уровне страны/мира, выявление сильных сторон.
12. Формирование канала и энергетического поля защиты эгрегора компании – освобождение от эгрегора религии, который не позволяет эгрегору компании развиваться выше.
13. Формирование единственного сценария реализации цели компании на 30 лет с персональным и коллективным эмоциональным вовлечением без потери концентрации.
14. ОБУЧЕНИЕ КОМПАНИИ
Сценарий охота на тигра персонально, затем коллективно. При необходимости все практики будут проходить систематично. Для общей концентрации на цели рекомендуется проводить коллективные практики 1-2 раза в месяц, не уходя в личные интересы. Освобождение команды от стереотипов и догм. Обучение команды взаимодействию с денежным эгрегором.
15. Подписание клятвы членами команды.
16. Достижение результата.
ЗАЯВЛЯЕте ПОЗИЦИЮ – СООТВЕТСТВУЙте
Диагностика эгрегора на наличие негативных программ
●
Обнаружение деструктивных людей с их программами внутри эгрегора
●
Формирование канала внутри эгрегора
●
Прокачивание и наполнение эгрегора
●
Установка защиты внутри и снаружи эгрегора
●
Формирование клятвы для членов эгрегора
●
Сопровождение эгрегора через плоскости материального
и энергетического мира
●
Прокладывание пути в системе координат через плоскости
материального и энергетического мира
